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Les réponses aux 40 questions que le recruteur vous posera

MISSION RECONVERSION

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Ce site, à l’origine, est le résultat d’une initiative privée d’anciens militaires reconvertis ou en instance de reconversion apportant un éclairage éprouvé en situation réelle de recherche d’emploi.

La somme des expériences de ces hommes et femmes ayant, un temps de leur vie, servi les armes de leur pays se retrouve dans les articles et dossiers de ce site.

Totalement indépendant des organisations institutionnelles, missionreconversion.fr ne revendique aucune appartenance politique ou syndicale et ses contributeurs, issus de toutes les strates de la société militaire, peuvent transmettre dossiers, articles, expériences et points de vue.

Les pages de ce site sont également ouvertes à tous les organismes visant à faciliter la reconversion d’anciens militaires.

Missionreconversion.fr est ouvert à toutes les idées et initiatives visant à rendre la reconversion la plus réussie possible, du maître chien à l’ingénieur, du fantassin au chef d’EM, dans un esprit de coopération et de recherche d’efficacité maximum.

Missionreconversion.fr est un opérateur du secteur parmi d’autres. Il propose une grande souplesse d’utilisation. Il est ouvert à tous ceux qui souhaitent apporter leur concours - tant de façon occasionnelle que récurrente.

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Les questions à poser aux recruteurs

Les questions à poser aux recruteurs

Organisation et hiérarchie

• Où se situe votre unité (service, département, etc.) dans l’organisation de l’entreprise  ?

• Quelle est son autonomie  ? quels liens entretient-elle avec les autres filiales  ?

• Est-ce un poste nouvellement créé  ? Pour quelles raisons  ?

• Selon quelles procédures les décisions se prennent-elles  ?

Responsabilités

• Pouvez-vous me préciser ce que sera ma liberté de décision  ? mon autonomie  ?

• Serai-je responsable d’un budget  ?

• Aurai-je des quota à atteindre  ?

Fixez-vous des objectifs de production, de rendement  ?

• Quelle sera ma zone géographique d’action  ?

• Aurai-je la responsabilité de personnel  ?

Serai-je responsable de leur recrutement, de leur formation ou de leur affectation  ?

• Aurai-je des tâches de représentation  ? des contacts avec l’extérieur  ?

Promotion

• Qu’entendez-vous par poste évolutif  ?

• Avez-vous une politique de promotion interne  ?

Comment décidez-vous une promotion  ?

• Effectuez-vous des évaluations de votre personnel  ? Selon quelles procédures  ?

Formation continue

• Organisez-vous la formation de votre personnel  ?

• Est-elle imposée ou bien laisse-t-on une part de choix aux intéressés  ?

• De combien de jours annuels de formation dispose-t-on  ?

• Avez-vous une politique générale de formation  ?

Entreprise ou société

• Quel a été votre expansion ces trois dernières années  ?

• Avez-vous des projets de développement d’un secteur d’activité  ?

• Pensez-vous élargir votre clientèle  ?

• Cherchez-vous de nouvelles collaborations  ? À construire un nouveau réseau de relations  ?

• J’ai lu que vous désiriez vous transformer en une S.A., pouvez-vous m’en expliquer les raisons  ?

Conditions générales de travail

• Quelle est votre politique de congés  ?

• Fermez-vous à périodes fixes  ?

Peut-on fractionner ses vacances  ?

Y a-t-il un nombre de jours maximum que l’on peut prendre à la fois  ? Est-il possible de prendre des congés non payés  ?

• Prévoyez-vous des avantages  ?

• En nature  : logement, auto, transports, restauration, etc.

• De type varié  : caisse maladie, assurance-vie, etc.

La clôture de l’entretien

Généralement l’entretien se termine par une question du recruteur  : «  Avez-vous quelque chose à ajouter  ?  ». Elle est très générale et doit vous permettre de conclure.

• Soit vous ajoutez un point fort que vous avez oublié de signaler en le rapportant à une exigence importante du poste.

• Soit vous résumez les points forts de l’entretien et concluez sur un espoir fondé de voir votre candidature retenue. Dans tous les cas, vérifiez  :

• Qui recontacte qui  ?

• De quelle manière (lettre, téléphone, e-mail, etc.)  ?

• Quand (dans quels délais  ? sortir l’agenda)  ?

Après l’entretien

Vous pouvez aussi vous manifester après l’entretien, mais n’abusez pas  ! N’inondez pas votre recruteur de mots de remerciements et de manifestations de votre intérêt pour le poste. Vous risqueriez de paraître envahissant.

• Vous pouvez remercier dans les 48 heures la personne qui vous a reçue.

• Vous pouvez envoyer un document qui appuie certaines de vos affirmations (article, réalisations diverses). Mais attention  ! pas d’excès...

• Si vous n’avez pas de nouvelles à la date prévue, appelez l’employeur ou son secrétariat pour savoir où en est la procédure.

• Si la réponse est négative  : écrivez brièvement votre regret, manifestez votre intérêt pour le poste et remerciez du soin apporté à votre candidature. Ainsi vous pourrez postulez sans complexe pour un même emploi ou un autre dans cette entreprise.

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