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MISSION RECONVERSION

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Ce site est le résultat d’une initiative privée d’anciens militaires reconvertis ou en instance de reconversion apportant un éclairage éprouvé en situation réelle de recherche d’emploi.

La somme des expériences de ces hommes et femmes ayant, un temps de leur vie, servi les armes de leur pays se retrouve dans les articles et dossiers de ce site.

Totalement indépendant des organisations institutionnelles, missionreconversion.fr ne revendique aucune appartenance politique ou syndicale et ses contributeurs, issus de toutes les strates de la société militaire, peuvent transmettre dossiers, articles, expériences et points de vue.

Les pages de ce site sont également ouvertes à tous les organismes visant à faciliter la reconversion d’anciens militaires.

Missionreconversion.fr est ouvert à toutes les idées et initiatives visant à rendre la reconversion la plus réussie possible, du maître chien à l’ingénieur, du fantassin au chef d’EM, dans un esprit de coopération et de recherche d’efficacité maximum.

Missionreconversion.fr est un opérateur du secteur parmi d’autres. Il propose une grande souplesse d’utilisation. Il est ouvert à tous ceux qui souhaitent apporter leur concours - tant de façon occasionnelle que récurrente.

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Reconversion des militaires : et vous ? témoignez !

Militaires en reconversion : mise en valeur de nos atouts

Nous allons être nombreux à quitter l’institution, du fait de la réduction des effectifs mais aussi parce que les carrières seront de plus en plus courtes. Mais savons-nous mettre nos atouts en valeur ?

Fini le temps de papa où la reconversion était automatique. Aujourd’hui, hormis dans certains secteurs spécifiques comme la logistique et la sécurité, les CV des militaires de tous grades, s’ils entrent en compétition avec ceux des civils, ne sont plus propulsés sur le dessus de la pile en vertu des qualités intrinsèques pourtant reconnues aux militaires. Ceci vaut particulièrement pour les militaires du rang qui se seront vu refuser un prolongement d’engagement voire proposer la porte de sortie du fait d’inaptitudes au métier, devenu de plus en plus exigeant alors que l’armée, de terre notamment, peine à recruter et lorsqu’elle le peut, sur des critères qualitatifs en baisse.

Notre image est plutôt bonne dans la population mais ce n’est pas en larguant des centaines de « CV images » dans le monde du travail que nous allons être repérés, convoqués puis embauchés.

La stratégie de recherche d’emploi obéit aux mêmes règles que les engagements en opération : repérage, ciblage et action. La différence avec ce que nous avons connu c’est précisément ce que nous ne connaissons pas : le monde de l’entreprise. Monde que nous souhaitons intégrer mais sans savoir ce que nous voulons vraiment et valons, dans une culture qui nous est totalement étrangère.

L’idéal serait de nous y préparer quelques mois à l’avance avec les conseils de réseaux d’anciens et armés d’une solide préparation psychologique.

L’âge du départ est un facteur déterminant. Le monde « extérieur » est particulièrement cruel pour les séniors. En France, un politique de 55 ans est encore un jeune loup, les autres, tous les autres, sont des « séniors », avec toute la charge péjorative attribuée à leur millésime de naissance, et cela commence dès 45 ans ! Ce facteur est à prendre en compte, il est loin d’être neutre, alors si nous voulons vraiment faire une seconde carrière, visons une sortie de l’institution avant nos 45 ans et préparons la le jour de notre 43 ième anniversaire !

Si nous avons des qualités, nous avons aussi des handicaps.

Ne les ignorons pas afin de mieux les appréhender, les combattre et, surtout les surmonter.

Il convient aussi de les accepter.

Nous évoluons dans un monde où tout est pensé pour nous, nos carrières sont prises en charges avec un certain maternage, vision étrangère à l’entreprise. Nous ignorons les notions financières, l’entreprise en vit. Nous pratiquons le commandement, persuadés de pratiquer le management et nous découvrons que l’esprit de corps n’est pas compatible avec l’individualisme. Nous découvrons que l’agressivité est une des composantes nocives de ce « nouveau monde » alors que nous en sommes presque dépourvus.

Ces handicaps sont rapidement comblés à condition de suivre un des cycles de formation que propose l’institution, condition absolue pour être en phase : le fossé culturel se comblera et le nouveau monde professionnel s’ouvrira avec ses codes et ses exigences. Il faut aussi bien intégrer l’idée que nous ne sommes pas supérieurs aux autres et encore moins inférieurs, deux complexes à détruire.

Si nous avons des handicaps, nous avons surtout des atouts

  • Nos qualités morales, toujours citées en tête : honnêteté, rigueur, fiabilité, conscience professionnelle, sécurité.
  • Flexibilité, disponibilité, adaptabilité. Nous savons rendre compte.
  • Capacité à convaincre, maîtrise d’un langage propre à l’action, à la pédagogie et à la vente.
  • Sens de l’organisation : vision globale de la mission.
  • Sens du commandement.
  • Qualité de nos formations initiales et de la formation permanente assurée par l’armée.

Mais…

  • Nous avons beaucoup de mal à nous intégrer dans une organisation non hiérarchique.
  • Rigidité intellectuelle et manque de souplesse dans nos analyses.
  • Nous méconnaissons le langage et les règles du jeu de l’entreprise.
  • Nous donnons l’impression de ne pas savoir communiquer.
  • Nous nous vendons mal.
  • Nous préférons la rigidité à l’humour et à la rondeur.
  • Nous sommes « hexagonaux » et ne parlons en général que peu de langues étrangères.
  • Nous raisonnons en termes de plan de carrière.
  • Nous sommes peu motivés par l’argent.
  • Nous avons un complexe de supériorité quant à nos qualités intellectuelles et morales et d’infériorité quant à notre bagage technique.

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MR

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